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出典:グループ戦略計画部門:2025-03-19

3月18日に、チャンジャン産業グループは、イノベーション投資CVCの改革と主要な産業ビジネスエルドアカジノ ストマック設立の促進に関する会議を開催しました。党委員会の秘書でエルドアカジノ ストマック議長であるLi Yuanchuは、会議に出席し、党委員会の副秘書でありゼネラルマネージャーを務めました。

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紙からフィールドへのCVC改革の実施を促進し、主要な産業部門での戦闘効果の形成を加速するために、グループは組織の革新と最適化されたリソース割り当てを使用し、自動車と高度な装置のec造りを含む、ecology ectronic admistomectronic adimals hidectronic admigtsを含む、自動車の環境保護具を含む、自動車の環境保護を含む、自動車の環境保護を含む、ecology ectronic adimalsを使用して、プロのCVC投資プラットフォーム(チーム)を配分しましたフルタイムのポジションを備えたフルタイムの「ファンドバイスプレジデント」であり、ファンド投資チームと実際の業界チームとの間の調整された協力を深め、「劇場での軍事と主要な戦闘の主要な建設」運用と管理モデル。

会議で、党委員会のメンバーでエルドアカジノ ストマック副ゼネラルマネージャーであるLi Jipingは、CVCチームリーダーの任命文書および「ファンドの副社長」、および党委員会のメンバーであり、エルドアカジノ ストマック副ゼネラルマネージャーであるGuo Baoとともに、8人の任命書に任命された任命を発行しました。

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チャンジャン自動車とチャンジャン・チャンディング、チャンジャン・オプトエレクトロニクス、チャンジャン・チャンシン、チャンギン・化学、「ファンド副社長」は、それぞれ資本と産業の間の「双方向ラッシュ」を達成するための共同開発協定に署名しました。

会議で、Li Yuanchuは、自動車および高級機器ビジネスエルドアカジノ ストマック3つの主要なビジネスグループ、Optoelectronic Information Business Group、および現代の化学産業に旗を継続的に提示し、「チェーンリーダー +チェーンオーナー +チェーン投資 +チェーンの作成」の主要な産業ビジネスエルドアカジノ ストマック最初のバッチの正式な確立をマークしました。主要な産業エルドアカジノ ストマック設立は、情報島とセクターの機能的障壁を破り、ファンドの資源と産業ニーズを深く統合し、「生きた資本水」の「産業肥沃な畑」の正確な点滴灌漑を促進し、「2つの産業と金融のスキン」の問題を包括的に解決することを目的としています。

Li Yuanchuは、過去1年半を振り返ると、このグループはファンドセクターの改革を継続的に深め、母と子のファンド管理の分離を促進し、国営のマザーファンド管理センターとファンドマネージャーのプラットフォームを分類し、基金管理の拡大を拡大し、エンパワーメント革新を拡大することで良い結果を達成したことを指摘しました。 CVC改革のエルドアカジノ ストマック立ち上げは、州の全体的な改革と開発状況と業界開発動向に基づく慎重な決定であり、エルドアカジノ ストマック実際の開発と繰り返し審議します。エルドアカジノ ストマック「プラットフォーム」から「物理」への飛躍を促進するための測定。

Li Yuanchuは、CVC改革の実施と有効性を完全に促進するために、を提案しました。

できるだけ早く統合に統合します。 「戦争ゾーン」として、各チェーンリーダーユニットは、システムの改善、ビジネスプロセスの埋め込み、ソフトウェアおよびハードウェアの保証など、さまざまな側面からCVCチームを積極的にサポートする必要があります。

職務を遂行するための優れた条件を作成します。イノベーション投資部門、チェーンリーダーユニット、チェーンリーダーユニットは、CVCプラットフォーム(チーム)と「ファンドバイスプレジデント」を完全にサポートして、実際の業界プロジェクトへの投資プロセス全体に参加し、各エンティティの役割の位置付け、権利と責任の分割、および管理メカニズムをさらに明確にする必要があります。

共同システムを最適化する必要があります。エルドアカジノ ストマック内部ビジネス相乗効果の効率と有効性の継続的な改善を出発点として、ビジネスエルドアカジノ ストマック管理メカニズムを改善し、「チェーン所有者」、「チェーン投資」、「チェーン作成」ユニットを調整し、有利なリソースを集中して、主要産業の高品質開発を加速します。

全体的な調整とスケジューリングを強化する必要があります。水平および垂直リンケージの作業メカニズムを確立し、業界の動向、ビジネスの拡大、メカニズムの革新、その他の側面に焦点を当て、定期的な交流を実行し、改革の実施におけるボトルネックと困難の解決に焦点を当てます。

評価とインセンティブメカニズムを改善する必要があります。すべてのチェーンユニットと革新的な投資部門は、ビジネス指標の評価と機能的評価指標の両方を考慮し、評価インセンティブ方法を確立および改善する必要があります。

宣伝とガイダンスを強化する必要があります。高度なモデルの宣伝と促進を強化し、洗練と要約に焦点を当て、「ヤングツ川産業体験」のセットを形成し、エルドアカジノ ストマックソフトパワーを高め、エルドアカジノ ストマック「ゴールドブランド」を構築します。

Li Yuanchuは、全体的な状況を念頭に置き、改革の確固たる支持者になることを要求しました。エルドアカジノ ストマック変革に対するCVC改革の戦略的意義を深く理解し、所有感を持って改革の実践に専念しています。

Zhou Yongshiは、すべてのスタッフの間でコンセンサスを構築することが必要であると指摘し、すべての関連ユニットは、会議の精神を伝えるために、行動の一貫性を確保するために、会議の精神を伝えるために特別な会議をすぐに開催する必要があると指摘しました。調整メカニズムを深める必要があり、関連するすべてのユニットは、改革計画の要件に従ってCVC共同管理メカニズムを改良し、権利と責任の境界を明確にし、投資管理エコシステムを最適化する必要があります。

会議では、チェーンユニットチャンジョンオートバイル、チャンジャン化学、CVC投資プラットフォーム(チーム)チャンジングチャンディンディン、チャンジングチャンシン、および「ファンドバイスプレジデント」の代表者はそれぞれ声明を出しました。

党委員会のメンバーであり、エルドアカジノ ストマック副ゼネラルマネージャーであるGuo Baoは、CVC改革のための全体的な目標、主なタスク、次の仕事の取り決めについてさらに説明しました。

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